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【聚焦“三大战役”】唐口煤业挖潜增效成果显

2019-12-04

本站讯 近日,笔者从唐口煤业公司调度室获悉,该公司1-10月份吨煤单位完全成本,比考核指标下降27.39元,降幅排名集团公司第一。

今年,唐口煤业提出“抓材料、控电费、自主修、减外委”12字挖潜方针,实施成本管控、内涵挖潜,将吨煤单位完全成本控制在考核目标以内。

以科学施工促降本增效,是该公司内涵挖潜的先手棋。10月份,综采一区推采的5307工作面煤厚质优,采煤机截割量大,引起运输不及时,原煤落地浪费,有时还导致前部运输机过载电机损坏。对此,该公司自发研发出原煤过载自动报警器,实现煤流系统“一处报警、全线警示”,随时根据煤量大小合理调整运输机档位。10月份,该公司煤流系统的过载率,比上月降低15%;降低落地浪费,创效近60万元。

查找浪费源,寻求改善点,是该公司实现内涵挖潜的另一大“法宝”。四季度,该公司鼓励基层工区通过创新创效、挖潜增效、减少外委费用等方式,积极培育新的增益点,消除浪费止住成本消耗点,向“强管理、促降耗、增效益”目标推进。

包揽工程挣外快,是综采二区的“拿手戏”。该工区区长司尚金介绍,6308工作面两顺槽超前支护架组超长,每班要安排8人迁移超前支护。通过技改,他们完成了支护架组阀组的远程电液控改造,将8人小组精减成了4人。人员一精简,他们又打起了小算盘:让节省出的4人,承包了外委三机设备维修、支架维护、皮带安装等小工程,当月为工区创收5万余元,班组职工人均增收312元。

全员提案改善同样聚集大能量。该公司精益市场化办公室资料显示,1-10月份,他们共计征集优质提案1.6万条,创效近380万元,发放提案奖励近10万元。

通防工区职工王同进提出的“异型棘轮扳手”改善,使用加长杆和链条卡箍螺母器,把风机电机外壳处的隐蔽螺母,延长到外面拆卸,一举提高拆卸螺母效率3倍。王同进给大伙算了一笔账,不借用外界起吊工具,18分钟拆卸一台风机电机,50分钟完成双风机安装,还节省2个人工,每班挖潜增效约476元。

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